傳統(tǒng)腕表智能化或成智能手表創(chuàng)業(yè)的最后沃土
針對于傳統(tǒng)腕表的智能化解決方案或許是創(chuàng)業(yè)者的最后一片沃土。一方面參考手機廠商對智能手機解決方案的依賴，智能手表解決方案是一個潛力市場；另一方面智能手表的形態(tài)更加多樣，為方案廠商留下了更多的發(fā)展空間。
不久前，易觀智庫發(fā)布了《中國智能手表年度綜合報告》，將2016年定義為智能手表在中國市場的啟動器，并給出了2018年中國智能手表市場規(guī)模將突破180億美元的預測。
從2012年至今，國內(nèi)對智能手表的關(guān)注經(jīng)歷了過山車式的變化，至少從現(xiàn)在來看，人們更關(guān)注大紅大紫的人工智能，創(chuàng)業(yè)者也更青睞于虛擬現(xiàn)實這個新寵兒。相比之下，智能手表開始進入了一個市場平靜期。
可從另一方面來看，曾經(jīng)備受矚目的智能手表，或多或少被貼上了“雞肋”的標簽，創(chuàng)業(yè)者的狂躁也讓這個行業(yè)一直活在概念紅利下。如今智能手表歸于平靜，用戶需求卻被充分挖掘，操作系統(tǒng)和產(chǎn)品形態(tài)日益完善，基于健康大數(shù)據(jù)的服務體系也逐步成熟。誠然，智能手表似乎迎來了真正的機遇期，而對曾經(jīng)打過退堂鼓的創(chuàng)業(yè)者來說，還有機會分一杯羹嗎？
這份報告為國內(nèi)的智能手表行業(yè)描繪了這樣一幅生態(tài)圖譜，大大小小細分了16個市場，總結(jié)來看可分為智能手表、銷售渠道、解決方案、操作系統(tǒng)和元器件五個部分。這些領(lǐng)域的市場成熟程度不盡相同，對創(chuàng)業(yè)者來說也意味著不同的前景和機會。
智能手表，市場很大仍不成熟
當創(chuàng)業(yè)者一窩蜂的涌入可穿戴市場時，智能手環(huán)等運動追蹤設(shè)備確實在國內(nèi)打開了市場，樂心、bong等創(chuàng)業(yè)公司也脫穎而出，但在智能手表上，國產(chǎn)品牌卻一直不溫不火。究其原因，我們先來對創(chuàng)業(yè)者做一個SWOT分析。
分析來看，對創(chuàng)業(yè)者來說智能手表產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)可謂風險與機遇并存，大致可以歸為四點：
1、從IDC發(fā)布的《2015年可穿戴智能設(shè)備市場統(tǒng)計報告》來看，F(xiàn)itbit、小米、蘋果、 Garmin和三星位列前五，雖然Fitbit、小米和Garmin的產(chǎn)品仍以智能手環(huán)為主，蘋果和三星的強勢上位，似乎預示了智能手表的大有可為。
2、縱觀國內(nèi)智能手表市場，華為、中興、聯(lián)想、TCL等手機品牌開始發(fā)力智能手表，淘寶和眾籌平臺上也紛紛出現(xiàn)了可以媲美Moto 360的產(chǎn)品。可創(chuàng)業(yè)者想要和手機廠商正面抗衡，在資金、技術(shù)、營銷、渠道等方面仍有很大的短板，況且智能手表仍處于市場啟動期，用戶也尚未對智能手表類產(chǎn)品產(chǎn)生剛性需求，在選購時很大程度上會受到品牌背書的影響，比如Apple Watch有幸躋身銷量前三，和蘋果的品牌效應不無關(guān)系。
3、老人、孕婦、兒童等利基市場仍然為創(chuàng)業(yè)者提供了機會，也有創(chuàng)業(yè)者深耕于此。然而從現(xiàn)階段的銷量來看，360兒童手表和糖貓等有巨頭背景的產(chǎn)品依然占據(jù)了很大一部分市場份額，或者說這個市場還在培養(yǎng)之中。從另一方面來說，利基市場的規(guī)模仍比不上大眾市場，到底能夠容納多少創(chuàng)業(yè)者還不得而知。也就是說，智能手表市場是創(chuàng)業(yè)者不可錯過一塊蛋糕，卻也充滿不確定性，尤其是在解決方案和元器件供應不成熟的前提下。
4、IDC給出的數(shù)據(jù)顯示，AppleWatch在2015年占據(jù)了14.9%的市場份額，除了品牌的背書，另一個重要原因就是蘋果瞄準了時尚和奢侈品市場，搶占了百達翡麗、寶璣等瑞士傳統(tǒng)手表廠商的市場份額。只是，AppleWatch的市場反饋并不樂觀，主要表現(xiàn)在續(xù)航和功能上，但運動跟蹤、提醒等功能卻被使用者所青睞。站在創(chuàng)業(yè)者的角度來看，將傳統(tǒng)腕表智能化，以滿足人們對于剛性功能的需要，不失為創(chuàng)業(yè)的一個方向。但在品牌效應薄弱以及產(chǎn)品品控不足等條件限制下，這類產(chǎn)品尚未形成爆發(fā)的態(tài)勢。
操作系統(tǒng)，門檻太高創(chuàng)業(yè)者機會不多
相比于智能手表成品，操作系統(tǒng)無疑是一個高門檻卻大有可為的市場。隨著谷歌對Android Wear的收緊，三星、LG等紛紛“逃離谷歌”，國內(nèi)智能手表領(lǐng)域也表現(xiàn)出了對替代方案的需求，特別是在因為谷歌服務導致Android Wear在國內(nèi)無法兼容的情況下。
國內(nèi)也出現(xiàn)了相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司，比如被很多智能手表愛好者所熟知的Ticwear，憑借對Moto 360等明星產(chǎn)品的兼容在國內(nèi)積累了不少原始用戶。但這類產(chǎn)品到底有著怎樣的市場地位，先來看下面的對比分析。
遺憾的是操作系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者并沒有打動對可穿戴設(shè)備虎視眈眈的國產(chǎn)手機廠商，上述所說的華為、中興等業(yè)已推出智能手表的廠商，前者選擇了中國版的Android Wear，后者則直接內(nèi)置了TOS。與之同時，BAT也開始發(fā)力智能手表操作系統(tǒng)。原因很簡單，相比于BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，創(chuàng)業(yè)者即便在早期的技術(shù)上占有些許優(yōu)勢，在健康大數(shù)據(jù)、銷售渠道以及開發(fā)者平臺和交互技術(shù)上都有著明顯的劣勢。
對于后來的創(chuàng)業(yè)者來說，操作系統(tǒng)的門檻已經(jīng)成立。根據(jù)智能手機的發(fā)展規(guī)律和Android Wear中國版的推出，自研系統(tǒng)或屈身安卓將成為一種主流，這為創(chuàng)業(yè)者在表盤和軟件服務市場留下了紅利窗口，操作系統(tǒng)本身并沒有太大的想象力；蛟S，執(zhí)著于操作習慣的創(chuàng)業(yè)者應該換一種思路，比如說提供類似“wearaday”的軟件服務。
渠道和元器件，從0到1與從1到N
之所以把渠道和元器件放在一起來講，因為可穿戴看起來是一個新興市場，可無論是渠道還是元器件供應都已經(jīng)被巨頭們所把持。即便有創(chuàng)業(yè)者試圖從這兩個領(lǐng)域切入，做的更多的是從1到N的復制，而非從0到1的創(chuàng)新。
先從渠道來說，目前智能手表的銷售主要分為三種，一是京東、淘寶等電商平臺，二是迪信通、蘇寧等線下門店，三是淘寶眾籌和京東眾籌等眾籌平臺。比較遺憾的是，智能硬件領(lǐng)域尚未有知名垂直電商出現(xiàn)，放在兩三年前來講，智能硬件的垂直電商是一個機遇，但那時很多創(chuàng)業(yè)者把眼光瞄向了眾籌平臺。
或是受到國外Kickstarter等平臺的啟發(fā)，類似于點名時間、天使匯的眾籌平臺相繼誕生。結(jié)果大家也很清楚，淘寶和京東憑借電商優(yōu)勢后來居上，所謂的眾籌實際上已經(jīng)名存實亡。此時的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)很難顛覆淘寶和京東的市場地位，雖然我們也希望有新的競爭者出現(xiàn)。
而在元器件的問題上，形式似乎要更加嚴峻，芯片市場有高通、聯(lián)發(fā)科、英特爾等一眾廠商的爭奪，傳感器市場也有東芝、TI、飛思卡爾等國內(nèi)外巨頭，屏幕和液晶面板的技術(shù)專利也一直被日韓廠商把持著。和手機市場一樣，在元器件領(lǐng)域不乏有出色的創(chuàng)業(yè)團隊，可從市場趨勢和品牌因素上，創(chuàng)業(yè)者很難在這個領(lǐng)域發(fā)揮自身的優(yōu)勢。就好比說很多消費者對國產(chǎn)處理器不買賬，廠商們也頻頻標榜自己的元器件供應商來提高產(chǎn)品的競爭力。在智能手表還未走向成熟的情況下，創(chuàng)業(yè)者想要從元器件生產(chǎn)上分一杯羹，還需要一個機遇。
解決方案，創(chuàng)業(yè)者的最后一片沃土
在筆者看來，針對于傳統(tǒng)腕表的智能化解決方案或許是創(chuàng)業(yè)者的最后一片沃土。一方面參考手機廠商對智能手機解決方案的依賴，智能手表解決方案是一個潛力市場；另一方面智能手表的形態(tài)更加多樣，為方案廠商留下了更多的發(fā)展空間。
國內(nèi)已經(jīng)有不少創(chuàng)業(yè)者在智能手表解決方案上取得了一定的成績，較為知名的有深圳智能表芯科技和大聯(lián)大世平，其中在巴塞爾鐘表展上亮相的深圳智能表芯科技，剛剛推出了以行針型智能表芯為核心產(chǎn)品的解決方案。那么這類創(chuàng)業(yè)者又有哪些優(yōu)勢和不足呢?
不難發(fā)現(xiàn)，解決方案的市場現(xiàn)狀要更加樂觀。調(diào)研公司Strategy Analytics的數(shù)據(jù)顯示，2015年第四季度全球智能手表銷量為810萬塊，而傳統(tǒng)瑞士手表出貨量為790萬塊。瑞士手表廠商們也公開承認對智能手表的低估，而行針型智能手表或?qū)⒊蔀閭鹘y(tǒng)腕表企業(yè)反擊的一個方向，而包括Swatch和LVMH在內(nèi)的品牌業(yè)已推出了類似的產(chǎn)品。相比于其他領(lǐng)域而言，解決方案或許是創(chuàng)業(yè)者切入智能手表的一條“捷徑”。
記得LVMH集團鐘表部門總裁克勞德·比弗談及傳統(tǒng)腕表廠商的轉(zhuǎn)型時說了這么一番話：“沒有人知道智能手表的未來。我們可以看著’這列火車’從遠處開來，然后再看它開往哪里，但我們還是希望自己能在這趟列車上。”一語點破了傳統(tǒng)腕表廠商在智能化轉(zhuǎn)型上的被迫與無奈，對創(chuàng)業(yè)者來說卻是一個機會。
在筆者看來，創(chuàng)業(yè)者或可以從下面三個方向發(fā)力。
一是做傳統(tǒng)手表廠商轉(zhuǎn)型的推動者。傳統(tǒng)腕表的優(yōu)勢在于外觀設(shè)計和品控，以及與生俱來的集成技術(shù)，這便為創(chuàng)業(yè)者提供了供應智能表芯定制機芯模組和配套解決方案的合作方式，考慮到全球大大小小的腕表廠商，市場規(guī)模不言而喻。另一方面，在電池技術(shù)和交互設(shè)計沒有突破的情況下，擁有傳統(tǒng)腕表外觀的輕智能產(chǎn)品有著更低的用戶門檻，而從Withings風靡全球的趨勢來看，類似于智能表芯科技推出的一站式解決方案，似乎踩準了傳統(tǒng)手表智能化轉(zhuǎn)型的風口。
二是做智能手表領(lǐng)域的”高通“。PC時代成就了英特爾，智能手機登上歷史的舞臺后，高通和聯(lián)發(fā)科趁勢崛起。大眾經(jīng)常把高通誤解為一家處理器廠商，事實上高通是一家不折不扣的智能手機解決方案服務商。除了提供處理器，為設(shè)備廠商提供了全套的芯片和軟件解決方案，這也是很多新興手機廠商能夠更低成本、更快速度將產(chǎn)品向市場的原因所在。從媒體報道來看在諸多的智能手表創(chuàng)業(yè)者中，智能表芯科技之類的創(chuàng)業(yè)者似乎立志成為手表行業(yè)的”高通“，也在積極進行專利申請和技術(shù)研發(fā)，并和智能手表的核心元器件供應商達成了一系列合作。但如何避免和BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的正面競爭，拿出革命性的智能表芯以贏取傳統(tǒng)腕表的青睞，完成從硬件先行到內(nèi)容服務的進化，并利用專利申請形成技術(shù)上的壁壘，將成為夢想能否落地的關(guān)鍵。
三是通過解決方案連接健康大數(shù)據(jù)服務。正如文初所說，基于健康大數(shù)據(jù)的服務體系正逐步成熟，主要表現(xiàn)在兩個方面，智能手表的云服務和大數(shù)據(jù)平臺已經(jīng)成型，衛(wèi)生部和各級醫(yī)療單位也向智能硬件拋出了橄欖枝。但產(chǎn)品和服務之間卻出現(xiàn)了斷層，一是缺少統(tǒng)一的接入標準，二是智能手表廠商各自為戰(zhàn)，服務的整合成本太高。解決方案本身就是為了服務產(chǎn)品，如果能夠向上打開醫(yī)療服務的大門，做智能手表和健康大數(shù)據(jù)服務合作的載體，倒也不是沒有可能。當然，這也是一個和巨頭賽跑的方向。
總的來說，從解決方案入手像是一場自下而上的變革，相比于成品、系統(tǒng)等被巨頭圍堵的方向，解決方案有著更多的想象。IDC預計2016年底全球可穿戴設(shè)備出貨量有望達到1.10億，實現(xiàn)38.2%的同比增長，智能手表的創(chuàng)業(yè)浪潮或許才剛剛開幕。
編輯：admin 最后修改時間：2017-09-05
