廣達董事長道破VR、物聯(lián)網(wǎng)核心
廣達董事長林百里昨（10）日開講，卻意外戳了近來當紅的虛擬現(xiàn)實（VR）、物聯(lián)網(wǎng)等趨勢一下。林百里認為，VR的硬件投入者太多、各家產(chǎn)值不會大，市場規(guī)模更無法像PC、智能手機那么大，VR商業(yè)模式也還需時間發(fā)展。
此外，他還指出，很多投入物聯(lián)網(wǎng)的業(yè)者都搞錯重點，把以智能服務為主體的物聯(lián)“網(wǎng)”，做成以終端裝置為主的“網(wǎng)聯(lián)物”，但萬物聯(lián)網(wǎng)，每個裝置都只是一點點比重，導致商業(yè)價值也不高。
今年是VR元年，雖然高階VR眼鏡須搭配新臺幣3萬元以上的PC或是1萬元左右游戲機才能用，但市場預估今年高階VR眼鏡出貨將有140～160萬臺，已經(jīng)明顯優(yōu)于年初預估的百萬臺水平。林百里對此也表示，對VR已做好準備，就等客戶一聲令下，公司就可以開始生產(chǎn)，但他對于VR產(chǎn)業(yè)的短期發(fā)展卻不看好。
林百里表示，VR眼鏡產(chǎn)值不會太大，因為生產(chǎn)VR眼鏡的業(yè)者太多，光深圳就有100多家廠商，他也不認為VR硬件裝置的市場規(guī)模會像PC、智能型手機一樣大，而且，消費者花錢買了眼鏡，能用的內(nèi)容還太少，但VR硬件背后的服務才是重點，VR商業(yè)模式還需時間發(fā)展，臉書、微軟都還沒想出來該怎么辦，“這仗怎么打，頭緒還理不出來”。
另外，林百里分析物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式后認為，擁有智能型服務的“網(wǎng)”才是物聯(lián)網(wǎng)的主體與價值所在，不過很多業(yè)者的做法是把物聯(lián)網(wǎng)倒過來變成聯(lián)網(wǎng)物、以為價值在“物”，也就是所謂的硬件終端裝置，然而，以物為主的聯(lián)網(wǎng)物生意其實不大，因為萬物聯(lián)網(wǎng)，每個裝置都只占了很小的比重而已，做硬件的會很辛苦，這也是為什么現(xiàn)在很多聯(lián)網(wǎng)物的商業(yè)價值不高。
林百里舉例，有生產(chǎn)履歷的有機豬肉價錢很好，但讓豬肉值錢的不是豬，而是所有數(shù)據(jù)與云端服務結(jié)合、可以一路追本溯源的生產(chǎn)履歷，比方說智能手環(huán)可連網(wǎng)，但手環(huán)價值很小，值錢的是與手環(huán)相連、分析手環(huán)數(shù)據(jù)的云端智能服務。
編輯：admin 最后修改時間：2017-12-13
