JIT對資金周轉(zhuǎn)率的作用，制造業(yè)老板最該看
JIT生產(chǎn)方式的基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫存或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。對于企業(yè)尤其是制造業(yè)而言，這無疑是減少成本、提高效率的不二法則。
文 / 小易
準(zhǔn)時（JIT）制造，也稱為即時生產(chǎn)或豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS），能夠有效縮短企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管控時間和供應(yīng)鏈響應(yīng)時間。20世紀(jì)60年代興起于日本，至今仍然對現(xiàn)代精益制造的管理方法產(chǎn)生著長遠(yuǎn)的影響。
JIT雛形
日本二戰(zhàn)后要重建工業(yè)，但是有這么幾個問題阻礙：第一，缺乏現(xiàn)金，需要大庫存量的工業(yè)難以發(fā)展。第二，擁有大倉庫的工廠難以建立。第三，自然資源匱乏。
基于此，日本人最樸素的發(fā)展思路就是建造小型工廠，工廠內(nèi)僅備急需生產(chǎn)的材料，這樣可以讓庫存水平保持較低，在生產(chǎn)過程中的庫存投資最少，進(jìn)而達(dá)到較高的資金周轉(zhuǎn)率。而這種思想就是最初JIT的起源。
JIT在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
近幾年，中國已經(jīng)成長為全球的制造中心，在當(dāng)前世界經(jīng)濟尤其是制造業(yè)的發(fā)展中，來自生產(chǎn)、管理技術(shù)方面的支撐顯得愈加重要，與之相反的是中國制造業(yè)發(fā)展所依賴的傳統(tǒng)優(yōu)勢卻呈現(xiàn)出逐步消退的態(tài)勢，中國制造業(yè)行業(yè)的參與者在不同程度上開始面臨企業(yè)成本上升的壓力。
繼續(xù)走舊有的單純依靠擴大生產(chǎn)、降低成本的經(jīng)營道路越來越困難。能否認(rèn)識并應(yīng)用好JIT生產(chǎn)制在今天就顯得具有更加重要的意義。中國企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化隨著經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，但對JIT的實施上還是有很多不足，這些也值得制造業(yè)管理者們深思：
第一，信息化系統(tǒng)普及率偏低，行業(yè)調(diào)查報告顯示有近80%的企業(yè)仍未實施信息化系統(tǒng)。
第二，缺少準(zhǔn)確的測算工具，如訂單的履行時間，設(shè)備和人工的使用，物料和庫存的準(zhǔn)備，庫存測算等。
第三，標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行，審批及監(jiān)督在執(zhí)行上僅通過管理方法來實施JIT會導(dǎo)致效率低下。
并不是說缺乏JIT管理思維的企業(yè)難以發(fā)展，而是比較難有長遠(yuǎn)發(fā)展。舉凡蒸蒸日上的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)者一定是具有前瞻管理思維的人。而在國內(nèi)，這種思維模式還需加強。
物料易能為企業(yè)的JIT實施帶來什么
物料易是一種針對電子類小微企業(yè)的輕量級ERP/MRP應(yīng)用，由客戶采購訂單（PO）驅(qū)動，實現(xiàn)訂單、采購、排班、生產(chǎn)、發(fā)貨等功能模塊的聯(lián)動，達(dá)到經(jīng)營模式上的零庫存即時生產(chǎn)JIT（Just-In-Time），進(jìn)而實現(xiàn)流動制造、流動庫存、流動生產(chǎn)。
此外，輕量型B/S架構(gòu)的同時，支持本地系統(tǒng)和異地多方業(yè)務(wù)協(xié)同，對接微信/釘釘實現(xiàn)便捷的移動辦公。另外，云數(shù)據(jù)庫平臺提供的千萬級電子元器件料號數(shù)據(jù)及品牌供應(yīng)商無縫對接，為小微企業(yè)提供穩(wěn)定的供應(yīng)鏈資源并降低采購成本和質(zhì)量風(fēng)險。對于小微電子企業(yè)而言，是低成本導(dǎo)入、快速上手、提高管理效率的不二選擇。
總結(jié)起來，能夠?qū)嵤㎎IT的物料易ERP，為制造型企業(yè)帶來的方便可概括為三個詞：降低成本、簡化計劃、提高控制。
這難道不是制造業(yè)老板們每天都在思考的事情嗎？
編輯：admin 最后修改時間：2018-01-05
