安規(guī)電容廠家如何提高執(zhí)行力！
安規(guī)電容廠家執(zhí)行力存在的主要問(wèn)題就是“執(zhí)行不力”。安規(guī)電容廠家基本都有比較完善的管理制度，基本都比較重視執(zhí)行這些制度。但缺乏合理的執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行阻力較大，以至于控制不力，工作效率低下。安規(guī)電容廠家穎特新電子發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力的主要問(wèn)題源自執(zhí)行系統(tǒng)和執(zhí)行者上。因此，建立科學(xué)的執(zhí)行系統(tǒng)和調(diào)整執(zhí)行者的心態(tài)與行為無(wú)疑成為提高執(zhí)行力的最佳有效途徑？蓮囊韵峦緩匠霭l(fā)：
1、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立提高執(zhí)行力的長(zhǎng)效機(jī)制
小企業(yè)靠權(quán)威，中企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，要把員工融入到這個(gè)企業(yè)的文化中去。企業(yè)執(zhí)行力文化的主要方面應(yīng)該包括：企業(yè)的決策層和執(zhí)行層要有團(tuán)隊(duì)精神；企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)必須有敬業(yè)精神；企業(yè)的全體員工要對(duì)企業(yè)有奉獻(xiàn)精神；企業(yè)對(duì)廣大員工要有以人為本的關(guān)愛(ài)精神；企業(yè)員工之間要有團(tuán)結(jié)互助精神等等。安規(guī)電容廠家穎特新電子認(rèn)為執(zhí)行力必須成為安規(guī)電容廠家文化的核心成分。一個(gè)好的向上的底蘊(yùn)豐厚的組織文化，能夠促進(jìn)安規(guī)電容廠家快速發(fā)展壯大；相反，一個(gè)沒(méi)有文化或只有底蘊(yùn)淺薄文化的安規(guī)電容廠家，是不會(huì)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展壯大和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的。
2、安規(guī)電容廠家關(guān)鍵成員的認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟，形成良好的提高執(zhí)行力氛圍
加大宣傳力度，灌輸執(zhí)行力知識(shí)，提高安規(guī)電容廠家的關(guān)鍵員工的思想認(rèn)識(shí)，形成一種提高安規(guī)電容廠家執(zhí)行力極端重要的氛圍，形成崇尚具有有效的高超的執(zhí)行力的員工，以低的或沒(méi)有執(zhí)行力為恥辱的良好氛圍，使廣大員工特別是關(guān)鍵員工以提高執(zhí)行力為己任的覺(jué)悟處于更高的層次。
3、科學(xué)選拔德才兼?zhèn)、干事?chuàng)業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部
安規(guī)電容廠家穎特新電子認(rèn)為科學(xué)選拔德才兼?zhèn)洹⒏墒聞?chuàng)業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部這也是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。沒(méi)有德才兼?zhèn)、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)目可觀的優(yōu)秀干部做基礎(chǔ)和后盾，提高執(zhí)行力就可能成為一句空話，或者即便勉強(qiáng)開(kāi)展起來(lái)，也不會(huì)長(zhǎng)久和有效。
4、規(guī)范制定企業(yè)戰(zhàn)略，明晰企業(yè)業(yè)務(wù)流程
安規(guī)電容廠家的關(guān)鍵核心人員在戰(zhàn)略制定時(shí)，必須保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和實(shí)事求是的態(tài)度。一旦形成決策，就須維護(hù)其嚴(yán)肅性，而不能朝令夕改，使執(zhí)行者肅然產(chǎn)生堅(jiān)定執(zhí)行下去的信心和決心。與此同時(shí)，明晰業(yè)務(wù)工作鏈條的每一個(gè)流程，盡量將復(fù)雜的東西簡(jiǎn)化，且把簡(jiǎn)單的東西量化，用規(guī)范的流程來(lái)推動(dòng)執(zhí)行者的工作，使執(zhí)行者通過(guò)該流程就應(yīng)知道自己該做些什么，該如何做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)、督促。
5、建立科學(xué)有效培訓(xùn)體系，形成持續(xù)提高執(zhí)行力機(jī)制
針對(duì)安規(guī)電容廠家實(shí)際，提前制定培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施。培訓(xùn)過(guò)程中，要注意分級(jí)培訓(xùn)，比如行政管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、關(guān)鍵工種崗位三大序列中若干關(guān)鍵人員分級(jí)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果，讓每一個(gè)對(duì)提高安規(guī)y電容廠家執(zhí)行力有一定影響的員工都有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)發(fā)揮已經(jīng)參加培訓(xùn)員工的作用，輔導(dǎo)暫且無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的其它員工，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。并定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，多渠道收集反饋信息，糾正和改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，以期達(dá)到提高執(zhí)行者整體執(zhí)行素質(zhì)和提高執(zhí)行力的目的。
6、建立科學(xué)的控制系統(tǒng)，使執(zhí)行力得到有力保障
對(duì)安規(guī)電容廠家關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程及其運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程要進(jìn)行公開(kāi)公平公正、簡(jiǎn)潔實(shí)效、操作性強(qiáng)的跟蹤、監(jiān)督、反饋、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲、修改、提高等諸多控制措施。而且要注重進(jìn)行不定期的考核與檢查，以確保執(zhí)行的穩(wěn)定性、有效性，防止執(zhí)行的虎頭蛇尾和有始無(wú)終的現(xiàn)象。安規(guī)電容廠家穎特新電子認(rèn)為必要時(shí)引入淘汰機(jī)制，每年或兩年實(shí)行一次，以增強(qiáng)控制的持續(xù)性、實(shí)效性。
7、建立有效激勵(lì)機(jī)制，使執(zhí)行者愿意和應(yīng)該提高執(zhí)行力
合理的激勵(lì)機(jī)制特別是合理的正面激勵(lì)機(jī)制，是促進(jìn)工作有序、有效開(kāi)展的重要手段之一，也是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，安規(guī)電容廠家穎特新電子認(rèn)為如果廠家把大家的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)了，決策就會(huì)順利執(zhí)行下去。
總而言之，安規(guī)電容廠家執(zhí)行力的培養(yǎng)和提升，不可能畢其功于一役，完成一個(gè)提高過(guò)程后，須在新的更高的起點(diǎn)上，在總結(jié)、糾偏、完善、提高的基礎(chǔ)上，進(jìn)入下一輪提高安規(guī)電容廠家執(zhí)行力的循環(huán)周期，周而復(fù)始，每完成一個(gè)循環(huán)，就使執(zhí)行力提高一個(gè)層次，使之達(dá)到更高的境界，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
編輯：admin 最后修改時(shí)間：2018-02-26
