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聯(lián)想董事長楊元慶表示，聯(lián)想以往大約有80%到90%的手機業(yè)務(wù)是依賴電信營運商的通路，這個通路的成功反倒是害了聯(lián)想，因為聯(lián)想的客戶不是最終使用者，而是營運商，現(xiàn)在回過頭來痛定思痛，要用匠心精神把產(chǎn)品做好，今年「ZUK」品牌回歸聯(lián)想，就是最正確的決定。
中國經(jīng)營報報導，楊元慶日前在北京舉行的聯(lián)想萬人誓師大會后表示，聯(lián)想手機在大陸市場下滑比較嚴重，但在海外銷量一直是高速增長，目前聯(lián)想應(yīng)該是撐到底了，把不該要的、低階的產(chǎn)品都拋掉了，現(xiàn)在保留的都是精品。
他指出，聯(lián)想下了很大的決心，降低依賴營運商模式。當然營運商通路也要好的產(chǎn)品、好的質(zhì)量，未來聯(lián)想更多是透過零售和在線通路來做銷售。
楊元慶進一步解釋，聯(lián)想之前讓ZUK品牌獨立營運，就是要把產(chǎn)品給做透，經(jīng)過這一年來做到了以網(wǎng)絡(luò)的形式進行產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品推廣，這在過去的聯(lián)想大體系里是比較難以實現(xiàn)。
成立ZUK是去年最正確的決定，但更正確的決定是讓它再回到聯(lián)想平臺上。楊元慶認為，一方面ZUK能夠影響聯(lián)想，把移動業(yè)務(wù)模式建設(shè)得更加使用者導向。
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