華碩遇逆流 組織變革
華碩（2357）第1季營收創(chuàng)下近23季新低，估第2季再下滑，華碩董事長施崇棠7日坦承，華碩今年營運遭遇逆流，公司痛下決心激活組織改革，以迎接新的「數(shù)字經(jīng)濟」時代，未來華碩不再以量取勝，而是要與顧客結(jié)緣，產(chǎn)品從賣出才開始。
華碩昨天舉行股東常會，施崇棠表示，面對PC市場持續(xù)萎縮，華碩去年每股稅后純益25.85元，比前年成長12.3% ，算是繳出還不錯的成績單，昨天股東會拍板每股派發(fā)現(xiàn)金股息17元。
不過施崇棠坦承，2017年第1季華碩就感受到逆流與挑戰(zhàn)，但華碩不回避，大家很有危機意識，經(jīng)過董事會及經(jīng)營團隊「無情的辯論」后，上月底剛宣布組織改造，將集團劃分為三大產(chǎn)品事業(yè)群，除原有「計算機事業(yè)群」和「行動運算產(chǎn)品事業(yè)群」，新設(shè)立「電競計算機事業(yè)群」。
施崇棠解釋，此舉主要是公司的「資源重分配」，華碩過去在平板計算機市場曾有很好的表現(xiàn)，透過與Google等一流公司合作的淬煉，培養(yǎng)出不少技術(shù)扎實的高手，如今面對整體產(chǎn)業(yè)衰退，華碩把相關(guān)資源移到能創(chuàng)造更大價值的地方。
「電競」是PC產(chǎn)業(yè)重要的大趨勢，像對手微星是傾公司全力在做電競，華碩本來在電競市場就占據(jù)領(lǐng)先位置，為了確保能繼續(xù)遙遙領(lǐng)先，透過組織的獨立切割劃分，務(wù)必掌握住這波電競市場蓬勃成長的契機。
華碩準接班人、策略長徐世昌則指出，華碩曾經(jīng)歷過大成長，面對PC產(chǎn)業(yè)好的時候，許多作法和態(tài)度上都追求「跳得高」，采取擴張方式希望擷取最大機會；如今面對PC市場成熟，華碩應(yīng)該更務(wù)實，「蹲得低」反而可以得到更好結(jié)果，產(chǎn)品線和營銷策略都要追求更精準。
華碩每年可賣出5,000萬至6,000萬臺裝置，過去是「賣斷」，產(chǎn)品賣到消費者手上就結(jié)束；但現(xiàn)在新的數(shù)字經(jīng)濟時代，華碩要用創(chuàng)新建立與其他對手的差異化，不再以量求勝；華碩要與客戶結(jié)緣，產(chǎn)品賣出去才是開始，透過好的消費者體驗，把客戶黏住。
編輯：admin 最后修改時間：2018-01-05
