宇陽科技微5時(shí)代——宇陽科技微米介質(zhì)MLCC發(fā)布會
電容器作為最基礎(chǔ)的電子元器件之一，其核心技術(shù)被京瓷、村田為代表的國外企業(yè)掌握。在激烈的市場競爭中，要想從高手嘴里搶食，則需要做到有所為，有所不為。
10月16日，宇陽科技在深圳舉辦了“微5時(shí)代——宇陽科技亞微米介質(zhì)MLCC發(fā)布會”。在發(fā)布會后，第一手機(jī)界就宇陽科技如何在激烈的競爭中脫穎而出，成為國內(nèi)領(lǐng)先的MLCC制造商等方面，與宇陽副總經(jīng)理、營銷中心總經(jīng)理李競和首席技術(shù)執(zhí)行官向勇博士進(jìn)行了交流。
有所為，有所不為
在發(fā)布會上，宇陽科技董事長陳偉榮、總經(jīng)理廖杰、副總經(jīng)理李競和首席技術(shù)執(zhí)行官向勇博士在演講和交流中，多次提到“有所為，有所不為”。
據(jù)了解，目前全球消費(fèi)品MLCC主要供應(yīng)商集中在日本、韓國等國家。其產(chǎn)品覆蓋小尺寸低容、小尺寸高容、大尺寸低容和大尺寸高容四個(gè)領(lǐng)域。由于其技術(shù)、人才、資金方面具有先入為主的優(yōu)勢，所以國內(nèi)企業(yè)想從這些國際巨頭手里搶地盤困難重重。
基于此，宇陽科技采取了“有所為，有所不為”的競爭策略，避免因產(chǎn)品布局過大而削弱產(chǎn)品的競爭力，而是選著重點(diǎn)突破。李競表示，宇陽科技作為后來者，通過對市場的精準(zhǔn)預(yù)測，選擇以微型高容領(lǐng)域作為突破口，集合公司各方面資源，加大微型高容MLCC的技術(shù)投入和市場拓展。
正是基于這樣的精準(zhǔn)策略，宇陽科技已成為國內(nèi)領(lǐng)先的微型高容MLCC供應(yīng)商。據(jù)李競介紹，智能手機(jī)對0201-1uF的電容的應(yīng)用較多，而截至2014年宇陽0201-1uF的出貨量已達(dá)37億片，換成手機(jī)的話差不多是8000萬部。目前，0201-1uF的月產(chǎn)能在5億片，計(jì)劃2015年底擴(kuò)能到13億片/月。
目前，宇陽科技已經(jīng)成為中興、小米、TCL、富士康、酷派、Intel等大型終端品牌的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。
質(zhì)量才是硬道理，持續(xù)加大研發(fā)投入
拿來主義永遠(yuǎn)拿不到最好的技術(shù)，國外企業(yè)對于技術(shù)的保護(hù)異常敏感。以微型MLCC領(lǐng)域?yàn)槔m然Rohm、松下等企業(yè)退出市場，但是其業(yè)務(wù)被村田收納，避免技術(shù)被中國企業(yè)獲取。所以，作為國內(nèi)領(lǐng)先的微型MLCC供應(yīng)商，宇陽科技對此深有體會。
同時(shí)，對于元器件行業(yè)來說，技術(shù)的突破是一個(gè)漫長的過程。以MLCC為例，宇陽科技從08年就開始著手布局，所以才有了今天的成績。據(jù)陳偉榮介紹，每年宇陽科技的技術(shù)研發(fā)投入超過5000萬，而這樣大的投入，對于企業(yè)來說需要的不僅僅是魄力，更需要的是耐心。
李競也表示，對于采購商來說一般不會輕易的更換供應(yīng)商。在很多元器件領(lǐng)域，采購商會有很強(qiáng)的慣性思維，那就是國外企業(yè)的產(chǎn)品就是比國內(nèi)的好。這時(shí)候，企業(yè)需要做的就是做好技術(shù)儲備，一旦市場獲得突破，產(chǎn)品的質(zhì)量則是企業(yè)能夠經(jīng)得起考驗(yàn)的基礎(chǔ)。
近年來，小米等國內(nèi)智能手機(jī)廠商異軍突起，宇陽的產(chǎn)品經(jīng)受住終端廠商的考驗(yàn)。交流的最后，李競表示，未來宇陽的產(chǎn)品將進(jìn)入蘋果的供應(yīng)鏈，未來的高端智能手機(jī)也將看到更多來自宇陽的身影。
編輯：admin 最后修改時(shí)間：2023-05-26
